3月20日，在这春暖花开的阳春三月，尚海投资发展有限公司2010年度第二次经理会议在慈溪会展中心顺利召开。本次会议由尚海投资与江南会展共同承办，尚海投资及旗下各公司高层领导及部分中层干部参加了本次会议，会议由江南会展总经理王晶主持，主要分四个议程：

    首先由各子公司负责人对公司近阶段工作情况向与会人员作汇报：包括经营运作情况、年度营销计划、考核方案等的制定等内容，其中多数负责人对公司营销工作的重要性达成了共识，同时对团队建设工作中遇到的问题和积累的经验进行了交流。

    接着，投资公司总经理杨巍峰介绍了投资公司现阶段运营情况，并对近期公司营运工作汇总回顾。杨总首先通报了公司的经营情况，至2月底，总公司已完成指标1991万，对完成全年指标持乐观态度。各块工作有序铺开：财务工作顺利开展，2010年考核方案基本敲定，融资计划基本出炉，土地方案顺利执行；行政工作期待稳中求升,总公司下阶段将对储备干部人选进行再次梳理，科学选拔流程，在日常工作中注重发挥集团公司信息优势，为下属公司提供更多信息，于此同时继续开展尚海学院课程，提升员工业务素养，课题研究也将推上日程；业务发展欣欣向荣，目前镇海新城大楼已进入土地证明阶段，各块工作正在有条不紊的向前迈进，同时对奉化、象山、宁海等地的新项目进行了多次考察调研；会上杨总还对经营管理中存在的现象进行了剖析，深入探讨了如何将营销转化为核心竞争力及人员管理要讲究艺术与技术的统一等问题。最后杨总对公司下阶段的工作提了几点要求：1、要求各分公司的考核方案分解到部门，并加以实施；2、要求各公司之间的信息传达确保及时、畅通；3、进一步落实尚海学院的各项工作，并对人才培养工作引起重视；4、进一步深化营销工作，将营销计划落到实处。

    接下来，由美的宁波公司总经理谈文玉作讲座，谈总从自身的工作经历展开演讲，就职业经理人需具备的素养及美的公司营销案例进行了讲述，会议现场气氛热烈，各分公司负责人结合自身实际，就经营活动中存在的问题与谈总进行了坦诚的交流与沟通；

    会议最后，由投资公司董事长朱飞跃作关于企业发展战略的重要讲话，朱董首先对公司在当今社会上的定位，公司经营的现状，发展的方向等方面作了简要的阐述。接下来就：提高策划能力拓宽营销渠道、提高管理能力注重服务理念、具备财富积累的途径及融通资金的能力、凝聚管理团队培养后备干部等公司发展的四项战略目标作了具体的部署与要求。其中重点对公司管理团队的现状进行了深刻的剖析，并对各分公司的储备干部培养工作作了重要指示。朱董要求各分公司要对储备干部的选拔、推荐、确定、带陪、考核等各个环节引起足够的重视，并提出了后备干部培养要“因人而宜”、“因事而动”、“因时而变”的三项原则。