为了理顺展会营运流程，帮助员工打下扎实基础，更快胜任项目经理一职，营运部牵头组织了项目经理工作流程培训。本次培训由管理部及营运部两部门人员参加。

    培训以展会的推进过程为主轴，结合具体案例、数据等对项目经理工作流程进行了详细解读。在讲解操作流程的同时，主讲也提出了5个注意点：一.展馆要在主导地位；二.主动学习，不要被动等待；三.切忌“不好意思”；四.对不知道的事或没把握的事不要直接说不知道；五.发生在会展中心内部的事情都和我们有关。

    营运部吴华峰经理也旁听了此次培训，他表示“通过此次培训希望大家了解展览会的流程，养成主动的学习的习惯，为日后做项目经理做好准备”。